The Position and Role of Total Quality Management in Farhangian University: Dimensions, Strategies and Outcomes

Document Type : Original Article

Authors

1 دانشجوی دکترای مدیریت آموزشی، گروه مدیریت آموزشی، واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران.

2 گروه مدیریت آموزشی، واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران

Abstract
The purpose of this study was to determine the dimensions, implementation strategies, and consequences of implementing quality management at Farhangian University across the country in 1989. The method was based on the data theory approach. In this study, the statistical population consisted of experts and professors in the field of inclusive quality management at the University of Culture, who were selected through purposeful sampling method. Data were collected through semi-structured interviews. Validity and reliability of data were obtained by using participant review method and expert review. Content and face validity were confirmed by expert opinion. Content analysis method was used to analyze the interviews. Research findings suggest that the most important dimensions and components of inclusive quality management include customer satisfaction and accountability, the learning organization, and the future. Also, decentralization of education, culture of systematic thinking, effective educational planning and curriculum planning as the most important strategies as well as the professional development of cultures, new approaches to managing and becoming more mission-minded, enhancing the effectiveness of teaching and learning, and making the University of Culture flexible. The establishment of inclusive quality management is at Farhangian University. The results of 12 main dimensions and 365 subscales showed that customer satisfaction, decentralization and enhancing the effectiveness of teaching-learning process were the most important requirements.

Keywords


اساسنامه دانشگاه فرهنگیان. (1390). وزارت آموزش و پرورش.
احمدی، غ. و رجایی پور، س. (1382). بررسی راههای بهبود کیفیت مدیریت دبیرستانهای شهر اصفهان از دیدگاه کارکنان آموزش و پرورش، فصلنامهمدیریتدرآموزشوپرورش، 33 و 34، 143- 146.
ایرانزاده، س. (1392). جهانیشدنوتحولاتاستراتژیکدرمدیریتوسازمان، تبریز: مؤلف.
حسین زاده، ا. (1386). بررسیدیدگاههایمتخصصانوکارکناننسبتبهمؤلفه‏هایمدیریتکیفیت بهمنظورارائهچارچوبادراکیبرایدبیرستانهایمتوسطهآموزشوپرورششهرستان اهر در سال تحصیلی 86- 85، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز.
خنیفر، ح. و حیدرنیا، ز (1385). رابطه بین مدیریت کیفیت جامع و رضایت مشتریان در بخش خدمات، فرهنگ مدیریت، 4(14)، 87-116.
دلگشایی، ب. و همکاران (1388). ارزیابی نیازهای اساسی اجرای مدیریت کیفیت فراگیر در مجتمع آموزشی -درمانی حضرت رسول اکرم ص). دانشگاه علوم پزشکی ایران، فصلنامهپایش، 3(3)، 212.
دلاور، ع. (1380). روش‏ تحقیق در روان شناسی و علوم تربیتی. تهران: نشر ویرایش.
رضویه، ا. (1392). روش‏های پژوهش در علوم رفتاری و تربیتی، شیراز: دانشگاه شیراز.
فراستخواه، م. و منیعی، ر (1393). عوامل مؤثر بر مشارکت اعضای هیأت علمی در سیاستگذاری آموزش علی و برنامه ریزی دانشگاهی، فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی، 20(4)، 29-53.
فرنیا، م. و محمد پور ارمنیان، آ. (1389). بررسی وضعیت مدیریت کیفیت فراگیر در دانشگاه علوم پزشکی تبریز و ارائه راهکارهای مناسب بهبود، فصلنامه علوم تربیتی، 1(4)، 82-107.
فروتنی، ز، و بحرینی، ع (1392). سنجش مدیریت کیفیت فراگیر در دانشگاه پیام نور (مورد مطالعه: دانشگاه پیام نور استان آذربایجان غربی). نامه آموزش عالی، 6(23)، 143-170.
مظفری، م، . وسجادی نیا، ز (1395). مروری بر مفاهیم مدیریت کیفیت فراگیر، دومین کنفرانس بین المللی پارادایم‏های نوین مدیریت – نوآوری و کارآفرینی، تهران.
نیک نیاز، ع. و همکاران. (1380). الزامات مدیریت جامع کیفیت، تهران: خلاصهمقالاتاولینهمایشکشوری مدیریتجامعکیفیت، تهران.
نادری، ن.، و سلیمی، ج. (1386). بررسی کاربرد برخی شاخص‏های TQM در دانشگاه اصفهان از دیدگاه اعضای هیئت علمی و دانشجویان. نشریه دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه اصفهان.1(18)، 27-44.
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری (1379). آیین نامه واگذاری اختیارات برنامه ریزی درسی به دانشگاه‏ها. بازیابی ازتارنما: https://vpap.um.ac.ir/images/84/baeneme _rizi_darsi/aeen_name/barnamerizi-vagozari1.pdf
یار محمدی، ا.(1385). بررسیآرایمدیرانوکارشناسانستادیمناطق آموزشوپرورشتهراندربارهروش‏هایاجراییمدیریتکیفیتجامع، پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن، دانشکدة روانششاسی و علوم تربیتی.
Campatelli G, Citti P, Meneghin A.)2012), Development of a simplified approach based on the EFQM model and Six Sigma for the implementation of TQM principles in a university administration. Total Quality Management & Business Excellence.;22(7):691-704.
Raj Kumar, Dixit Garg, T.K., Garg, (2014). Total quality management in Indian industries: relevance, analysis and directions, The TQM Journal, 21, 6: 607–622.
Ooi, K. B; Cheah. W. CH; Lin, B and The, P. L; (2010). TQM Practices and Knowledge Sharing: An Empirical Study of Malaysia’ s Manufacturing Organizations, Springer Science with Business Media, Published Online, 22 January, pp: 59-78.
Chen; SH. H; (2011). Improvement Strategies foot the Tools and Techniques of Quality Improvement: Utilization of a Performance Evaluation Matrix in the Taiwanese High –Tech Industry, Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, Wiley Periodicals, INC. pp: 1-11.
Sarathy, P. S; (2012). TQM Practice in Real-State Industry Using AHP; Springer Science with Business Media, Published Online, 8 February; pp: 1-15.
Ekkuluri, Padmavati (2012). A Research Study on Estimation of TQM Factors Ratings through Analytical Hierarchy Process. Procedia Economics and Finance. 3 (55-61).
Koilakuntla, Maddulety; Patyal, Vishal. S; Moddil, Sachin & Ekkuluri, Padmavati (2012). A Research Study on Estimation of TQM Factors Ratings through Analytical Hierarchy Process. Procedia Economics and Finance. 3 (55-61).
Nejati, M., Bayat Nejad, F., (2007). Quality enhancement in medical Ducation, Lex ET Scientia International Journal, 1,4.
Tribus, m., (2013).TQM in Education, the theory and how to put in to work,ERIK