انجمن پژوهش‌های آموزشی ایران پژوهش در نظام‌های آموزشی 2383-1324 12 ویژه‌نامه 2018 03 21 the Role of Leadership Styles, Organizational Culture and Organizational Trust on Organizational Silence (Case Study: Payame Noor University of Kermanshah Province) نقش سبک‏های رهبری، فرهنگ سازمانی و اعتماد سازمانی بر سکوت سازمانی (مطالعه موردی: دانشگاه‏ پیام نور استان کرمانشاه) 453 468 65009 FA بهمن سعیدی پور دانشیار مدیریت آموزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Journal Article 2018 06 26 The purpose of this research is the role of leadership styles, organizational culture and organizational trust on organizational silence in Payame Noor University of Kermanshah. The current research is applied in terms of its purpose and is descriptive-survey in terms of its nature and method. The statistical population of this research is 380 employees (scientific and administrative) of Payame Noor University of Kermanshah which 191 people were selected as the sample using Cochran formula. Data collection tools, Clarke leadership styles questionnaire (2002), Robbins organizational culture (1996), and organizational trust Alonen et al. (2008) and organizational silence Saeedipour and Akbari (1396). Validity (content, convergent, divergent) and reliability (factor load, composite reliability coefficient, Cronbach's alpha coefficient). The questionnaires indicate that the measuring instruments have a good validity and reliability. The results of the hypothesis test by SMART-PLS software and using t-test statistics and path coefficients (β) showed that leadership styles had a strong, direct and significant effect on organizational culture, organizational trust and organizational silence, respectively. Has a moderate, direct and non-significant effect, and has a weak, direct, and indirect impact. Organizational culture has a moderate, direct and significant effect on organizational trust and organizational silence, and has a moderate, direct and indirect indirect and significant effect, respectively. Also, organizational trust has a direct, significant effect on organizational silence, from organizational culture Can play the role of mediation in influencing leadership styles on organizational trust and organizational silence. Also, organizational trust can play a role as an intermediary variable in influencing leadership styles on organizational silence and organizational culture. هدف از این پژوهش، نقش سبک‏های رهبری، فرهنگ سازمانی و اعتماد سازمانی بر سکوت سازمانی ، در دانشگاه‏ پیام نور استان کرمانشاه ‏ می‏باشد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش، توصیفی - پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش را تعداد 380 نفر از کارکنان (علمی و اداری) دانشگاه‏ پیام نور استان کرمانشاه را شامل می‏شود که با استفاده از فرمول کوکران 191 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‏ها، پرسشنامه سبک‏های رهبری کلارک (2002)؛ فرهنگ سازمانی رابینز (1996)؛ و اعتماد سازمانی آلونن و همکاران (2008) و سکوت سازمانی سعیدی پور و اکبری (1396) است. روایی (محتوا، همگرا، واگرا) و پایایی (بار عاملی، ضریب پایایی مرکب، ضریب آلفای کرونباخ) پرسشنامه‏ها حاکی از آن هستند که ابزارهای اندازه‏گیری از روایی و پایایی خوبی برخوردار هستند. نتایج حاصل از آزمون فرضیات توسط نرم‏افزار <em>SMART-PLS</em> و با استفاده از آماره آزمون <em>t</em> و ضرایب مسیر (<em>β</em>)، نشان داد که سبک‏های رهبری بر فرهنگ سازمانی، اعتماد سازمانی و سکوت سازمانی به ترتیب تأثیر قوی، مستقیم و معنی‌دار، تأثیر متوسط، مستقیم و غیر مستفیم و معنی‌دار و تأثیر ضعیف، مستقیم و غیرمستقیم و معنی‌دار دارد، فرهنگ سازمانی بر اعتماد سازمانی و سکوت سازمانی به ترتیب تأثیر متوسط، مستقیم و معنی‌دار و تأثیر متوسط، مستقیم و در نهاین غیرمستقیم  و معنی‌دار دارد و همچنین اعتماد سازمانی بر سکوت سازمانی تأثیر متوسط، مستقیم و معنی‌دار دارد، از طرف فرهنگ سازمانی می‏تواند نقش میانجی‏گری را در تأثیرگذاری سبک‏های رهبری بر اعتماد سازمانی و سکوت سازمانی ایفا کند. همچنین از اعتماد سازمانی می‏تواند به‏عنوان متغیر میانجی در تأثیرگذاری سبک‏های رهبری بر سکوت سازمانی و فرهنگ سازمانی بر سکوت سازمانی نقش را ایفا دهد. https://www.jiera.ir/article_65009_9ec66d686af106f0bdd9e2d22ff25897.pdf